6月1日下午，公司召开“精益管理年”行动推进会，宣读有关文件通知，审议公司“精益管理年”行动任务细化分工清单和公司制度流程精益化专项方案，总结前阶段工作成效，部署下阶段重点任务。公司党组书记、董事长徐磊出席会议并讲话，公司党组副书记、总经理陈印辉主持会议，公司领导张洪刚、郑静参加会议。

徐磊指出，精益管理是企业升级攻坚的关键抓手，是公司应对转型挑战的“必答题”。当前公司正处在转型升级的关键期，外部竞争激烈，我们必须清醒认识公司当前面临的严峻形势，着力解决公司在管理方面的问题和不足，练好内功、降本增效、防范风险，确保公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

就做好下阶段工作，徐磊强调，公司各部门和单位要聚焦工作重点，在制度流程、成本管控、安全生产、数智赋能四个方面下功夫。一是制度流程要“瘦身健体”，全面梳理现有制度清单，制作“口袋手册”和“流程图解”，压缩不必要审批节点，让职工更好回归价值创造。二是成本管控要“铢锱必较”，严格采购管理、严格预算管理、严控非生产性支出、将各单位成本控制纳入年度考核，把“全员、全流程、全要素”的成本管控落到实处。三是安全生产要“稳字当头”，修订完善“六项机制”实施手册，推广设备全生命周期管理，打造生产现场样板区域，把精益管理贯穿安全生产全过程。四是数智赋能要“真连真通”，充分运用数字化智能化手段，聚焦核心业务需求，简化操作流程，优化系统操作，实现数据共享，加强业务协同，真正通过科技手段赋能公司高质量发展。

徐磊要求，公司各部门和单位要牢固树立“一盘棋”思想，对照任务清单，明确责任分工，压紧压实责任，主动担当作为。将精益管理的理念、方法、工具融入日常管理，让精益成为全体员工的行为习惯和自觉追求。

陈印辉在总结讲话中指出，各部门和单位要及时学习传达本次会议精神，深刻认识精益管理的战略意义，不断增强推进精益管理的自觉性和主动性。要对照本次会议明确的各项任务，结合实际深挖管理痛点、破解发展难点、打通执行堵点，集中力量攻坚克难，确保精益管理各项举措取得实效。要以“精益管理年”活动为契机，不断完善精益管理的制度体系和激励机制，努力开创公司精益管理新局面，不断推动公司管理水平迈上新台阶。

公司各部门、各单位主要负责人及相关人员共40余人参加会议。